Franqueado com mais de uma unidade

O que tem dentro

• Comparação de desempenho entre unidades
• Padrão da franqueadora e checklist de loja
• Repasse de royalty e taxas da rede
• Gerente de unidade, escala e avaliação
• Indicadores da semana e reunião de segunda

Cinco prompts do kit

Copie e use agora. O kit completo ainda está sendo escrito.

• Unidade que caiu

  Tenho duas unidades da franquia: a da zona sul fez R$ 214 mil no mês e a do centro, com quadro parecido, fez R$ 138 mil. Compare as duas com estes números e diga onde está a diferença entre ticket, quantidade de atendimento, quadro e despesa. Termine com as três perguntas que eu faço ao gerente do centro na segunda. [cole o fechamento das duas unidades]

• Royalty do mês

  Confira o cálculo de royalty e das taxas da rede contra o meu faturamento de R$ 352 mil somando as duas unidades, com 6% de royalty e taxa fixa de R$ 1.900 por unidade. Mostre a conta por unidade, aponte a diferença contra a cobrança que recebi e escreva o e-mail pedindo o detalhamento do que não fechou.

• Checklist da franqueadora

  A franqueadora avalia a loja em visita trimestral. Transforme estes itens do manual em um checklist semanal de 20 pontos que o gerente roda sozinho em 30 minutos, separando obrigatório de recomendado, com campo de foto e prazo de correção. [cole os itens do manual]

• Gerente novo

  Monte o plano dos primeiros 30 dias de um gerente de unidade que veio de fora da rede: o que ele aprende em cada semana e com quem, o que ele já assume no dia 10 e os cinco números que ele tem que saber de cabeça no fim do mês.

• Reunião de segunda

  Monte a pauta fixa de 40 minutos da minha reunião de segunda com os dois gerentes: seis indicadores sempre na mesma ordem, o que cada um traz pronto, quanto tempo cada bloco leva e a regra de quando um assunto sai da reunião e vira tarefa com dono e data.